和威公司用人制度

各部门：

    为了发挥人力资源的最大潜能，创造公开、公平、公正的人才选拔环境，特制定本制度：

一、用人惟才：

    采用公开、公平、公正、择优的用人惟才原则。任用人时招聘录用人员条件平等，内容、方法透明，任用人员时根据其才能担任适合他的岗位，依照唯才是举，任人唯贤的标准，考核、奖惩人员时，依据统一的考核激励机制，使员工的能力素质与岗位规范的要求达到最优的配置。

二、逐级提名，隔级审批：

    实行提名（被提名人应符合被提名条件）+考核+公开竞聘的选拔制度。行政部首先对综合考核成绩符合要求的被提名人是否符合岗位任职条件进行审核，对不符合条件的，行政部要求部门重新提名。对符合条件的员工，一般实行差额竞聘，由行政部组织评委人员，统一安排笔试、面试。

三、高级人才选拔内部优先原则：

    为使被选拔人能能较快进入工作状态，激励现有员工奋发向上，对高级人才的选拔，公司采用内部优先的原则，一般有内部提升和内部调用两种方式。

四、轮岗原则：

    企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的企业资源被个人垄断，对企业的利益形成潜在危险。同时通过轮岗，为企业培养一批复合型人才，为企业做好人才储备。

五、对事不对人，不因人设岗：

    就事不就人，通过岗位职务分析和任职条件的设定来安置就业人员，绝不因人设岗。各部门应根据实际需要设定岗位，根据岗位性质安排合适的岗位员工，不能因为现有员工的能力来设定岗位，更不能因现有员工的能力来改变原岗位的薪酬标准。

六、赛马机制：

    根据各部门职能及岗位设置，设定各岗位工作职责。每一位员工各自在工作岗位上完成本职工作，展示自己的才能。为考核优秀的员工提供晋升的机会，为他们提供更大的发展空间和展示的舞台；对考核后进的员工，积极帮助他们提高；对没有改进的员工对其进行换岗、降级或辞退；优胜劣汰。

七、职业化原则：

    各岗位员工必须具备职业素养，必须做到按时按质按量完成本岗位工作。

八、本制度自发文之日起生效，请各部门遵照执行。

    对违反以上规定用人的，将给予责任部门负责人200元/次的罚款，并按本规定重新选拔。

 

 

 

二〇一〇年十二月十日